oktober12014

"The map is not the territory", maar het helpt wel om er één te hebben.

Dít stripverhaal (the map dus) is gemaakt met later-aan-elkaar-geplakte sound-bytes van Dan Pink. En dat grapje is uitgehaald door de ‘Royal Society for the encouragement of Arts, Manufactures and Commerce’, die daarmee dialogen wil verlevendigen.. Het gaat over de ‘drive’ van mensen. Wat maakt dat we écht iets gaan doen.

En: Dan Pink’s gesproken verhaal brengt de plaatjes pas echt tot leven. “The map needs a guide”.

(Bron: youtube.com)

augustus262014
Ik was op bezoek in het kantoor van Microsoft Nederland, The Outlook, om meer te horen over én te zien van Het Nieuwe Werken en Het Nieuwe Leren. Wat opvalt: Het gebouw ís meer bedoeld als plek voor ontmoetingen dan om te werken (“want dat kan overal”), maar toch bekruipt mij een beetje het gevoel "waar zijn de mensen?"OK, de rondleiding was tussen 4 en 5, dus dan zijn “normale” kantoren ook al wat leger. Maar je zou verwachten dat De Nieuwe Werker dan nog even blijft om de file te vermijden. Of wellicht vallen de mensen gewoon minder op door de afwisselende werkplek-vormen (lage tafels, hoge tafels, kleine vergaderkamers, grotere zalen, barretjes, hoekjes, weinig gangen, etc.)Een gewoon kantoor wekt, ook bij feitelijke afwezigheid van mensen, door spullen en meer subtiele zaken blijkbaar nog steeds de indruk van menselijke aanwezigheid
De HNW-plek lijkt toegesneden te zijn op een bepaald type werk en niet op een bepaalde werker. Daardoor raakt die plek, dat kantoor, wellicht een beetje ‘depersonalized’, ‘ont-persoonlijkt’. Dat kán worden gecompenseerd: als ons werk steeds meer ‘personalized’ wordt. Alleen kan De Nieuwe Werker dan zelf niet achterblijven. Voorspelling: uiterlijk en persoonlijkheid worden HNW-succesfactor. Booming business voor image consultants & coaches?

Ik was op bezoek in het kantoor van Microsoft Nederland, The Outlook, om meer te horen over én te zien van Het Nieuwe Werken en Het Nieuwe Leren. Wat opvalt: Het gebouw ís meer bedoeld als plek voor ontmoetingen dan om te werken (“want dat kan overal”), maar toch bekruipt mij een beetje het gevoel "waar zijn de mensen?"

OK, de rondleiding was tussen 4 en 5, dus dan zijn “normale” kantoren ook al wat leger. Maar je zou verwachten dat De Nieuwe Werker dan nog even blijft om de file te vermijden. Of wellicht vallen de mensen gewoon minder op door de afwisselende werkplek-vormen (lage tafels, hoge tafels, kleine vergaderkamers, grotere zalen, barretjes, hoekjes, weinig gangen, etc.)

Een gewoon kantoor wekt, ook bij feitelijke afwezigheid van mensen, door spullen en meer subtiele zaken blijkbaar nog steeds de indruk van menselijke aanwezigheid

De HNW-plek lijkt toegesneden te zijn op een bepaald type werk en niet op een bepaalde werker. Daardoor raakt die plek, dat kantoor, wellicht een beetje ‘depersonalized’, ‘ont-persoonlijkt’. Dat kán worden gecompenseerd: als ons werk steeds meer ‘personalized’ wordt. Alleen kan De Nieuwe Werker dan zelf niet achterblijven. Voorspelling: uiterlijk en persoonlijkheid worden HNW-succesfactor.

Booming business voor image consultants & coaches?

augustus192014
Het woord ‘werkvuur’, voor motivatie en inspiratie in bedrijven, bestáát. In België. Prof. Dr. Hilda Martens van de Universiteit van Hasselt onderzoekt én stimuleert dat in het midden- en kleinbedrijf.

Het woord ‘werkvuur’, voor motivatie en inspiratie in bedrijven, bestáát. In België. Prof. Dr. Hilda Martens van de Universiteit van Hasselt onderzoekt én stimuleert dat in het midden- en kleinbedrijf.

juli272014
Helmert Woudenberg (theatermaker en acteur) gebruikt de vier natuurlementen Aarde, Water, Lucht en Vuur óók (net als Adriaan Hoogendijk), in de acteer- en regiemethode die hij heeft ontwikkeld. Er van uit gaande dat elk mens - overdrachtelijk gezien - deze elementen in een zekere verhouding in zich heeft en dat dat ons gedrag bepaalt. De methode is niet alleen voor acteurs, maar ook van toepassing op leiderschap, zoals hij laat zien als theaterdocent. In een hele eenvoudige oefening (zelf met hem gedaan in Avicenna’s Leiderschap Practicum) kom je er achter wat je eigen voorkeurselement is en welke je meer op de achtergrond houdt. De kunst is dan natuurlijk er een mooi mengels van te maken.

Helmert Woudenberg (theatermaker en acteur) gebruikt de vier natuurlementen Aarde, Water, Lucht en Vuur óók (net als Adriaan Hoogendijk), in de acteer- en regiemethode die hij heeft ontwikkeld. Er van uit gaande dat elk mens - overdrachtelijk gezien - deze elementen in een zekere verhouding in zich heeft en dat dat ons gedrag bepaalt. De methode is niet alleen voor acteurs, maar ook van toepassing op leiderschap, zoals hij laat zien als theaterdocent. In een hele eenvoudige oefening (zelf met hem gedaan in Avicenna’s Leiderschap Practicum) kom je er achter wat je eigen voorkeurselement is en welke je meer op de achtergrond houdt. De kunst is dan natuurlijk er een mooi mengels van te maken.

juni62014
Adriaan Hoogendijk (executive coach, opleider en auteur) gebruikt de vier natuurlementen Aarde, Water, Lucht en Vuur als zelfsturings-/coachingsmodel in zijn boek De Schoonheid van Coaching. Alleen al het lezen waard vanwege de titel. Samengevat: het gaat niet alleen om het nut, maar ook om het plezier van groei.

Adriaan Hoogendijk (executive coach, opleider en auteur) gebruikt de vier natuurlementen Aarde, Water, Lucht en Vuur als zelfsturings-/coachingsmodel in zijn boek De Schoonheid van Coaching. Alleen al het lezen waard vanwege de titel. Samengevat: het gaat niet alleen om het nut, maar ook om het plezier van groei.

april282014
Je kent wellicht de kleurige veranderstijlen van De Caluwe & Vermaak, de zes ‘denkhoeden' in kleur van De Bono, of zelfs de gekleurde ontwikkelingsfasen van Spiral Dynamics. Allemaal hebben ze het idee dat veelkleurigheid hun boodschap sterker maakt.Wat betekent ‘veelkleurig’ voor jou?

Je kent wellicht de kleurige veranderstijlen van De Caluwe & Vermaak, de zes ‘denkhoeden' in kleur van De Bono, of zelfs de gekleurde ontwikkelingsfasen van Spiral Dynamics. Allemaal hebben ze het idee dat veelkleurigheid hun boodschap sterker maakt.

Wat betekent ‘veelkleurig’ voor jou?

februari52014
Om meer mensen aan je lippen te krijgen kun je soms beter schrijven dan praten, volgens Laura Babeliowsky’s tips en strategieën. Ze stelt dat iedereen wel iets te zeggen heeft.
Haar tips lijken overigens over marketing en acquisitie te gaan, maar vervang het woord klant door ‘de ander’ en het is algemeen toepasbaar.

Om meer mensen aan je lippen te krijgen kun je soms beter schrijven dan praten, volgens Laura Babeliowsky’s tips en strategieën. Ze stelt dat iedereen wel iets te zeggen heeft.

Haar tips lijken overigens over marketing en acquisitie te gaan, maar vervang het woord klant door ‘de ander’ en het is algemeen toepasbaar.

januari222014
Een gesprek dient vaak om je mening te geven of een ander te overtuigen. Een cursus toneel-improvisatie toonde me een hele nieuwe mogelijkheid: een gesprek als een middel om het publiek, inclusief de ‘spelers’ (en mezelf dus), te vermaken.
Toneel-improvisatie is zoiets als De Vloer Op of de Lama’s en heet ook wel theatersport. Maar je kan er dus meer mee: Remy Bertrand’s Imprology legt uit hoe dat zit en hoe improvisatie aan 'werk' meer 'vuur' geeft …

Een gesprek dient vaak om je mening te geven of een ander te overtuigen.
Een cursus toneel-improvisatie toonde me een hele nieuwe mogelijkheid: een gesprek als een middel om het publiek, inclusief de ‘spelers’ (en mezelf dus), te vermaken.

Toneel-improvisatie is zoiets als De Vloer Op of de Lama’s en heet ook wel theatersport. Maar je kan er dus meer mee: Remy Bertrand’s Imprology legt uit hoe dat zit en hoe improvisatie aan 'werk' meer 'vuur' geeft …

januari152014
Marinus Knoope gaf met de Creatiespiraal een stappenplan om van je wensen werkelijkheid te maken. 
Zijn tweede ontdekking (‘Ontknooping’) is dat negatieve emoties daarbij niet in de weg hoeven te zitten, maar juist kracht en richting geven: overdrijf ze spelenderwijs en je komt er achter wat er speelt. Bijvoorbeeld: doe heel moe en je merkt dat je moet uitrusten. 
Van wensen werkelijkheid maken heet in organisaties vaak “strategie”. En meestal gaat dat allemaal bepaald niet vanzelf: Veel praten, proberen te luisteren, schrijven, studeren, presenteren. Als dat op één of andere manier niet verder komt is een doorbraak nodig. Daarbij kan Marinus’ ontknooping misschien als hulpmiddel dienen: Overdrijf - sterk - waarom het steeds maar niet lukte met die strategie en je gaat ontdekken hoe het mogelijk wél kan. Probeer maar.

Marinus Knoope gaf met de Creatiespiraal een stappenplan om van je wensen werkelijkheid te maken. 

Zijn tweede ontdekking (‘Ontknooping’) is dat negatieve emoties daarbij niet in de weg hoeven te zitten, maar juist kracht en richting geven: overdrijf ze spelenderwijs en je komt er achter wat er speelt. Bijvoorbeeld: doe heel moe en je merkt dat je moet uitrusten. 

Van wensen werkelijkheid maken heet in organisaties vaak “strategie”. En meestal gaat dat allemaal bepaald niet vanzelf: Veel praten, proberen te luisteren, schrijven, studeren, presenteren. Als dat op één of andere manier niet verder komt is een doorbraak nodig. Daarbij kan Marinus’ ontknooping misschien als hulpmiddel dienen: Overdrijf - sterk - waarom het steeds maar niet lukte met die strategie en je gaat ontdekken hoe het mogelijk wél kan. Probeer maar.

januari52014
Waar gaat het heen in het nieuwe jaar? Zie boven.

Waar gaat het heen in het nieuwe jaar? Zie boven.

december32013
Je bent de hele tijd druk bezig. Doe ook ‘s even wat anders: vliegtuigje vouwen!
En ook dit kán weer serieus worden toegepast: in teambuilding sessies of workshops: Ik nam deel aan een LEAN workshop door André Lacomble waarin een productiestraat voor papieren vliegtuigjes centraal stond.
Wat opviel is dat - persoonlijke - vaardigheid in het maken van vliegtuigjes niet genoeg is. Enig begrip van hoe de hele keten in elkaar steekt is nuttig om niet sub-optimaal te gaan zitten “produceren”. Wat ontbrak: het besef dat wat ontspanning/spel in het proces niet persé als (LEAN-) waste gezien moet worden, maar smeerolie kan zijn. Bedenk ik nu.

Je bent de hele tijd druk bezig. Doe ook ‘s even wat anders: vliegtuigje vouwen!

En ook dit kán weer serieus worden toegepast: in teambuilding sessies of workshops: Ik nam deel aan een LEAN workshop door André Lacomble waarin een productiestraat voor papieren vliegtuigjes centraal stond.

Wat opviel is dat - persoonlijke - vaardigheid in het maken van vliegtuigjes niet genoeg is. Enig begrip van hoe de hele keten in elkaar steekt is nuttig om niet sub-optimaal te gaan zitten “produceren”. Wat ontbrak: het besef dat wat ontspanning/spel in het proces niet persé als (LEAN-) waste gezien moet worden, maar smeerolie kan zijn. Bedenk ik nu.

oktober242013
En iedereen heeft het er over: de Crisis.Overigens schreef Maarten Veeger in het Financieele Dagblad dan weer dat het op sommige plekken nu juist extra goed gaat: bijvoorbeeld op het Italiaanse strand - mensen gaan minder ver op vakantie. In een stukje met de titel “Crisis? What Crisis?”.
En wat valt nou het meest op: dat het plaatje bij het artikel, dat er inhoudelijk goed bij past (oranje paraplu’s op een Italiaans strand), erg lijkt op de hoes van het Supertramp-album met de zelfde titel (zie boven). Is dat toeval ? Bottom line: Als je op een andere manier kijkt naar wat er om je heen gebeurt, zie je nieuwe verbanden.

En iedereen heeft het er over: de Crisis.
Overigens schreef Maarten Veeger in het Financieele Dagblad dan weer dat het op sommige plekken nu juist extra goed gaat: bijvoorbeeld op het Italiaanse strand - mensen gaan minder ver op vakantie. In een stukje met de titel “Crisis? What Crisis?”.

En wat valt nou het meest op: dat het plaatje bij het artikel, dat er inhoudelijk goed bij past (oranje paraplu’s op een Italiaans strand), erg lijkt op de hoes van het Supertramp-album met de zelfde titel (zie boven). Is dat toeval ?

Bottom line: Als je op een andere manier kijkt naar wat er om je heen gebeurt, zie je nieuwe verbanden.

oktober152013
Vinden ze je verhaal te zweverig worden, of juist te saai ? Goede kans dat je een andere voorkeurs-communicatie-stijl hebt dan je gehoor. Jef Kumps ziet in communicatie vier voorkeursstijlen, gekoppeld aan de vier ‘natuurelementen’: Aarde, Water, Lucht en Vuur. Met elk een eigen manier van bewoorden. Je eigen voorkeur verander je er niet mee, maar het verschil snappen is handig en er mee kunnen spelen maakt communiceren leuker.

Vinden ze je verhaal te zweverig worden, of juist te saai ? Goede kans dat je een andere voorkeurs-communicatie-stijl hebt dan je gehoor.

Jef Kumps ziet in communicatie vier voorkeursstijlen, gekoppeld aan de vier ‘natuurelementen’: Aarde, Water, Lucht en Vuur. Met elk een eigen manier van bewoorden. Je eigen voorkeur verander je er niet mee, maar het verschil snappen is handig en er mee kunnen spelen maakt communiceren leuker.

oktober92013
De Creatiespiraal, bedacht door Marinus Knoope, is een 12-stappenplan om van (al) je wensen werkelijkheid te maken. De uitvoering zelf kan je jaren bezighouden, maar het model is fascinerend eenvoudig. Hoe je weet wat je echte wensen zijn is weer een ander verhaal.

De Creatiespiraal, bedacht door Marinus Knoope, is een 12-stappenplan om van (al) je wensen werkelijkheid te maken. De uitvoering zelf kan je jaren bezighouden, maar het model is fascinerend eenvoudig. Hoe je weet wat je echte wensen zijn is weer een ander verhaal.

oktober42013
Rudy Kor (Twynstra Gudde) recenseerde het boek ‘Invloed’ van professor Robert Cialdini, over hoe je een ander zo ver krijgt om iets voor je te doen. Wat opvalt: de recensent gruwelt van het woord ‘beinvloedingswapens’. Kan ik me voorstellen. Het helpt om tegelijkertijd 'De Ontknooping' van Marinus Knoope te lezen, waarin staat: je negatieve reacties zijn in feite wegwijzers naar je eigen behoeften. In dit geval: gruwelen wijst in de richting van de behoefte je normen en waardenstelsel niet te laten aantasten. Daar worden die woorden een stuk dragelijker van.

Rudy Kor (Twynstra Gudde) recenseerde het boek ‘Invloed’ van professor Robert Cialdini, over hoe je een ander zo ver krijgt om iets voor je te doen. Wat opvalt: de recensent gruwelt van het woord ‘beinvloedingswapens’. Kan ik me voorstellen.
Het helpt om tegelijkertijd 'De Ontknooping' van Marinus Knoope te lezen, waarin staat: je negatieve reacties zijn in feite wegwijzers naar je eigen behoeften. In dit geval: gruwelen wijst in de richting van de behoefte je normen en waardenstelsel niet te laten aantasten.
Daar worden die woorden een stuk dragelijker van.

← Oudere items Pagina 1 van 3